NewsLetter PSAC
Janvier 2024
Chat GPT est inquiet et moi aussi !
J’ai discuté avec ChatGPT de la transformation de la recherche. Nous avons échangé longuement sur la base de plusieurs articles de presse parus après le discours du Président de la république du 7 décembre que je lui avais donné à lire.
Nous avons tous les deux tiqué sur l’expression “planning ambitieux mais réaliste”. A chaque fois que je l’ai entendue, cette expression annonçait de la souffrance pour les acteurs concernés.
Voici la conclusion de ChatGPT sur le projet :
La réalisation complète de la transformation envisagée en 18 mois semble ambitieuse, compte tenu de la complexité des changements proposés. Voici quelques points à considérer :
Réorganisation Structurelle : La transformation implique une réorganisation complète de l’organisation de la recherche, la transformation des ONR en agences de programmes, et des changements au niveau des universités. Ces changements structurels peuvent nécessiter du temps pour être mis en place de manière efficace.
Changement de Culture : La proposition de créer un « choc de confiance » et de simplifier le système nécessite un changement de culture au sein de la communauté de la recherche. Ce processus peut prendre du temps, car il implique de modifier les mentalités et les habitudes établies.
Résistance au Changement : Les changements proposés, tels que la transformation des ONR en agences de programmes, pourraient être confrontés à une résistance institutionnelle et à des réticences au sein des organismes existants.
Coordination avec les Acteurs : Impliquer les universités, les ONR, les chercheurs, et d’autres parties prenantes dans le processus de transformation exigera une coordination efficace. Les négociations, les consultations et la prise de décisions peuvent prolonger la durée du processus.
Besoin de Financements : Bien que des fonds soient annoncés, la mise en œuvre complète des changements nécessitera des ressources financières considérables, et l’obtention de ces financements pourrait être un défi, en particulier compte tenu des contraintes budgétaires.
Acceptation et Adhésion : La réussite de la transformation dépendra de l’acceptation et de l’adhésion des acteurs concernés. S’assurer que les chercheurs, les universités et les organismes de recherche comprennent et soutiennent la vision proposée peut nécessiter des efforts de communication et d’engagement à long terme.
Formation : La réussite de la transformation dépendra de la formation adéquate des acteurs impliqués.
Compétences en Communication : La communication transparente et efficace est essentielle. Les directeurs devront être capables de communiquer clairement la vision, les objectifs et les avantages de la transformation à toutes les parties prenantes, y compris les chercheurs, le personnel et les partenaires externes.
En résumé, bien que certains aspects de la transformation puissent être initiés dans les 18 mois, la réalisation complète de la vision proposée pourrait prendre plus de temps en raison de la nature complexe des changements souhaités.
il est important de rester attentif aux détails de mise en œuvre pour garantir que ces intentions se traduisent effectivement par des améliorations concrètes pour les chercheurs. La résolution des problèmes structurels et l’assurance d’un dialogue continu avec la communauté scientifique seront cruciales pour répondre de manière adéquate aux besoins des chercheurs tout au long de la transformation.