Idée 13 : Supprimer les plafonds de grille et augmenter les primes d’ancienneté (A1 et A2) pour prendre en compte l’allongement des carrières

Convoquer un salarié dans son bureau pour lui dire : tu as super bien travaillé depuis 30 ans, tu as eu tous tes avancements en temps et en heure, quelquefois des avancements MAX, tu as atteint la limite et maintenant, quoi que tu fasses, que tu travailles…ou pas, tu n’auras plus rien puisque le système est figé.

Je vous laisse réfléchir à la situation, autant pour le manager que pour le salarié…

Il faut que ça change, on ne peut plus avoir ce genre de situation au CEA !

Les primes d’ancienneté (pour les salariés Annexe 2) ou individuelle (pour les salariés Annexe 1) sont plafonnées à 21 %. Le plafond doit être augmenté pour tenir compte de l’allongement des carrières.

Idée 14 : Valoriser l’implication des salariés pour l’entreprise au travers d’un système de primes modernisé

Prime de productivité : versée à l’identique…

Prime, prime, prime…

Et si on faisait comme le CNRS, comme les Fraunhofer, comme beaucoup d’autres :

Un vrai système de primes, mesurable, pour récompenser les salariés qui participent au dépôt de projets européens, de brevets, etc., bref qui permettent le développement du CEA !

Un seul exemple :

https://polsca.pan.pl/en/pakt-a-new-bonus-linked-with-horizon-europe-participation/

Idée 15 : Permettre un congé de respiration

ORANGE l’a fait ! Pourquoi pas nous ?

Pour éviter la lassitude de salariés qui peuvent arriver à un “point mort” dans leur carrière, ORANGE a donc décidé de proposer une pause dans le parcours professionnel de 250 salariés par an, sur dossier.

Payé 70 % de son salaire pour une période de 3 mois à 1 an, le salarié retrouve un poste équivalent à son retour et son contrat de travail n’est pas interrompu.

Il peut alors, pendant son congé de respiration :

• S’inscrire dans un cycle universitaire ou à une formation sans rapport direct avec son activité professionnelle.
• S’engager aux côtés d’associations.
• Dispenser des formations dans les écoles, universités, instituts de recherche.
• Contribuer à des projets dans des start-up ou PME.

https://culture-rh.com/conge-respiration-orange/#:~:text=Un%20cong%C3%A9%20pay%C3%A9%20pour%20l’int%C3%A9r%C3%AAt%20g%C3%A9n%C3%A9ral&text=Le%20salari%C3%A9%20retrouve%20un%20poste,direct%20avec%20son%20activit%C3%A9%20professionnelle.

Idée 16 : Développer l’intrapreneuriat

L’intrapreneuriat est un ensemble de méthodes et de processus par lesquels une personne vient à entreprendre au sein même de son entreprise. Comme son nom l’indique, il s’agit donc d’entrepreneuriat en interne.

Ainsi, un intrapreneur est à la fois un salarié et un entrepreneur qui développe un projet pertinent pour son organisation.

L’intrapreneuriat répond aux nouvelles attentes des salariés. Il contribue à renforcer l’engagement en donnant la possibilité à ceux qui le souhaitent de mettre en mouvement des projets qu’ils pourraient développer ailleurs ou de retrouver une motivation parfois dissipée.

https://www.challenges.fr/start-up/qu-est-ce-que-l-intrapreneuriat_28858